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人才理念
量體裁衣,不拘一格,用人所長,盡其所能,注重培養(yǎng),提升素質(zhì)
人才發(fā)展理念
知人善用、人盡其才
人才是企業(yè)發(fā)展之本,是一種戰(zhàn)略資源。人才戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。公司倡導(dǎo)“品德為先、唯績是舉”的用人理念。在人才的選拔、任用、晉升等方面首先考核的是員工的忠誠、守信、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神等。量體裁衣,不拘一格,用人所長,盡其所能,注重培養(yǎng),提升素質(zhì),構(gòu)建起系統(tǒng)的、科學(xué)的、有競爭力的選人、用人、育人、留人體系,鼓勵(lì)和激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)精神,給予充分的施展才華的機(jī)會(huì),做到知人善用,人盡其才。
職業(yè)發(fā)展
公司注重員工的成長與發(fā)展和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,并致力于給員工提供良好的職業(yè)發(fā)展通道,打破單純講學(xué)歷、論資歷的用人標(biāo)準(zhǔn),鼓勵(lì)員工積極參與崗位競選,實(shí)行大膽提拔,真正做到能者上、平者讓、庸者下。根據(jù)崗位素質(zhì)模型為員工的發(fā)展設(shè)計(jì)了多重晉升的職業(yè)發(fā)展通道。
員工培訓(xùn)

為使員工工作中得到有益指導(dǎo)、快速成長,同時(shí)營造良好的氛圍,協(xié)同合作,公司結(jié)合任職資格為員工量身打造全方位的培訓(xùn)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)溝通活動(dòng),設(shè)計(jì)了一套線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔的一培訓(xùn)體系。

入職培訓(xùn)體系

在職技能提升培訓(xùn)體系

管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系

其他專項(xiàng)培訓(xùn)

學(xué)歷提升 為鼓勵(lì)員工不斷提高自身的文化和業(yè)務(wù)水平,公司針對學(xué)歷提升的員工出臺(tái)了一系列強(qiáng)有力的激勵(lì)措施,公司全額報(bào)銷相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。
職業(yè)技能提升 職稱素質(zhì)是員工技能認(rèn)定的關(guān)鍵因素,公司非常重視員工的職稱技能晉升,為了有效激勵(lì)員工參加職稱技能晉升,公司給予全額報(bào)銷相關(guān)認(rèn)定費(fèi)用。
管理
副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 總監(jiān) 總監(jiān)(副) 經(jīng)理 副經(jīng)理 高級(jí)主管 主管
技術(shù)研發(fā)
總工程師 副總工程師 高級(jí)工程師 工程師
(高級(jí)專員)
助理工程師
(中級(jí)專員)
初級(jí)工程師
(初級(jí)專員)
生產(chǎn)運(yùn)營
主任 副主任 工段長 班長(副) 督導(dǎo)員 操作工
薪酬福利
為了吸引、激勵(lì)和保留優(yōu)秀人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏,公司為員工提供具有外部競爭性和內(nèi)部公平性的薪酬福利體系,并密切圍繞公司經(jīng)營方針制訂和有效落實(shí)相關(guān)薪酬政策,適時(shí)調(diào)整和完善公司薪酬制度。